Redacción Código Salud.
Bogotá.
La falta de profesionales cualificados se ha convertido en uno de los desafíos para los sistemas de salud alrededor del mundo. La Organización Mundial de la Salud (OMS) proyecta actualmente un déficit de 11 millones de trabajadores de la salud para 2030, una cifra revisada al alza frente a la estimación de 10 millones realizada en 2022.
El problema no está solamente en cuántas personas hacen falta. También está en cómo los sistemas de salud pueden formar, actualizar y retener al talento que ya tienen.
Para las instituciones, la salida de personal con experiencia implica perder conocimiento acumulado y enfrentar nuevamente procesos de selección, adaptación y capacitación. En un sector donde la tecnología médica evoluciona rápidamente, mantener actualizados a los equipos también se convierte en un desafío operativo.
“La educación no debe percibirse como un gasto operativo, sino como el activo de retención más poderoso que tienen las instituciones médicas. Capacitar, actualizar y empoderar al talento existente reduce drásticamente la rotación, eleva el sentido de pertenencia y asegura que la tecnología clínica se traduzca en mejores diagnósticos y tratamientos”, Marcela Garcés, gerente de Educación en Siemens Healthineers.
Formar al talento que ya está en las instituciones
Una de las estrategias planteadas por Siemens Healthineers es la Siemens Healthineers Academy, una plataforma de formación dirigida al personal que opera equipos médicos de alta complejidad y a quienes participan en la transformación tecnológica de las instituciones.
La propuesta contempla tres líneas principales:
- Capacitación técnica: formación especializada para utilizar los equipos diagnósticos y terapéuticos de manera eficiente y segura.
- Actualización profesional: contenidos relacionados con tendencias clínicas, innovación tecnológica y gestión operativa.
- Aprendizaje continuo: rutas de formación que buscan acompañar el desarrollo profesional y fortalecer la permanencia del talento dentro de las instituciones.
La necesidad de este tipo de estrategias ocurre en un escenario global en el que la OMS también identifica dificultades relacionadas con la educación, el empleo, la distribución y la retención de los trabajadores de la salud.
Tecnología y talento deben avanzar juntos
La incorporación de nuevas tecnologías en hospitales y centros médicos no termina con la adquisición de un equipo. Su impacto también depende de que los profesionales sepan utilizarlo correctamente y puedan mantenerse actualizados frente a los cambios.
Por eso, la formación continua puede convertirse en un componente de la estrategia institucional: permite fortalecer las competencias del equipo, acompañar la adopción tecnológica y conservar conocimiento dentro de las organizaciones.
En medio de la escasez mundial de talento, el desafío para las instituciones de salud no consiste únicamente en encontrar nuevos profesionales. También está en crear condiciones para que quienes ya hacen parte de sus equipos puedan aprender, crecer y permanecer.
La capacitación, en este contexto, deja de ser solamente un complemento y pasa a formar parte de la conversación sobre sostenibilidad del talento en salud.
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